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2016年6月23日 星期四

裸條借貸是什麼回事內幕曝光:裸持身份證照片64張打包下載~( 最近很火的裸條借貸事件女大學生圖片和視頻載點) [97P+7V]




關於此次事件:過網路借貸平臺借貸寶,有女大學生被要求“裸持”(以手持身份證的裸照為抵押)進行借款,逾期無法還款將被威脅公佈裸照給家人朋友, 且借款周利息高達30%。按照“裸持”借款女大學生的描述,出借人曾承諾,這些裸照僅作為借款抵押,照片不會流出,且一旦貸款金額還清,這些照片會被刪 除。

預覽圖身份證我打了碼 但是檔是無碼的 曝光人家的身份證總感覺不怎麼厚道,何況大部分人也是無力償還高額的利息才會這樣

http://www.haoduofuli.net/2046.html

最近不停的被裸貸,裸條等新聞刷屏
想必很多人在微博新聞等地方已經接觸這幾個詞彙
今天我就系統的把這個事件給大家大致解讀一下,也算與生活息息相關
事情的源頭要從微博說起,某網友向微博用戶爆料說女大學生遭遇裸貸威脅
裸條資訊被兜售,這一字眼乍看不熟悉,提起另一個平臺想必很多人都知道
這就是前段時間註冊送現金的“借貸寶”號稱熟人之間的借款神器
那麼裸貸到底是什麼?裸條又是如何產生?
接觸過信用貸款或者高利貸的都應該清楚,很多情況下,貸款放貸是不給大學生放貸的
因為上學期間的學生,沒有經濟能力,很多情況下無力償還貸款
但是這批群體又是最缺錢的一批人,於是裸貸產生了

根據南方都市報報導,一名自稱受害的女大學生李麗(化名)稱,今年2月她因為創業,註冊了涉事網路借貸平臺。據其回憶,該平臺實行實名制,必須上傳身份 證、學生證以及填寫家庭信息,包括家人的聯繫方式。李麗表示,她通過該平臺第一次借了500塊錢,周利息30%。因為沒還上,重新借了新債還舊債,周利率 仍為30%。利滾利後,李麗更加無力償還,目前總欠款已達5.5萬元。

2009年7月6日 星期一

B2C優勢明顯 網上購物愛“傍大戶”

百度“有啊”的上線被業界指為C2C領軍企業淘寶的最大競爭者,但其實,挑戰淘寶們的還有逐漸崛起的B2C。全國最大的B2C企業京東商城、廣州近日亮相 的正佳網等躋身B2C,不但引入聯想、蘋果、LG、惠普、戴爾等國際一流廠商,與之展開深度合作,也使不少中小用戶有了新的銷售渠道。

優勢一:杜絕假貨

在 剛剛舉辦的2008(第七屆)中國互聯網大會上,七星購物CEO萬榮表示,淘寶最大的問題是假貨氾濫,“在上面搜,會搜到一些假名牌。”這會讓消費者心裏 直嘀咕。但是在B2C的淘寶商城裏,這些假貨就不會出現。這就是B2C最大的優勢。因為B2C網路銷售都是由正規的企業(或者代理商)直接銷售,他們賣出 的貨品都有發票,一旦發現假冒偽劣產品,與現實中的處罰一樣。

優勢二:售後完善

艾 瑞市場諮詢曾在全國做過一項調查,該調查結果顯示:商家的知名度、信譽、以往購物經驗和交易的安全性、商品的豐富程度已經超過價格等因素成為網民購物最重 要的考量條件。而B2C模式的賣方大多是有實力的商家,在知名度、信譽度方面明顯強過以個人(或沒有實力的小商家)為賣方的C2C,特別是對產品的售後服 務,更是小商家和個人賣家所無法比擬的。

優勢三:物美價廉

另外,B2C越過了銷售渠道的重要環節——傳統的代理商,這使得一些廠商或超大型的MALL利用傳統的商品價格及物流倉儲優勢,通往網路實現銷售給最終用戶,這樣的邊際利潤率相對較高。

一般來說,同樣的物品,在B2C平臺上的價格比市場零售價要便宜10%以上,名牌產品可能更高,因為真正的B2C擺脫了所有的傳統的中間環節,沒有省級代理、沒有批發商、沒有店舖的成本,可以真正的給消費者帶來實惠。

由此可見,在網民已經習慣網上購物之後,相比C2C相對混亂的產品和商戶體系,B2C優勢相當明顯。文/記者梁紅舉

2009-2012年中國B2C電子商務市場投資分析及前景預測

B2C(Business To Customer)是電子商務按交易對象分類中的一種,即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網絡零售業為主,主要借助于Internet開展在綫銷售活動。


  在常見的3種電子商務模式中,B2B最容易實現規模效益,C2C易于提高網民活躍度和培育人氣,而B2C則是傳統企業切入電子商務最直接的,也是最容易體現效益的方式。


  近年來,中國B2C市場發展迅速,企業自建與第三方平台大量涌現,投資者關注度顯著提高。隨着2007年興起的一波風投引資熱潮,B2C電子商務無疑 成為了近兩年IT業内最為關注的話題之一。2007年中國電子商務行業共發生15個投資案例,其中B2C行業占據60%。2008年中國電子商務B2C市場交易額達到1776億元,同比增長51.4%,種種迹象表明,B2C迎來了前所未有的快速發展期,預計B2C將成為電子商務行業的新引擎。


  眼看網絡購物市場不斷擴大,一些搜索網站瞄准了B2C市場。同時,越來越多的傳統經銷商也開始切入B2C電子商務領域拓展其在綫零售業務。蘇寜、國美、迪信通等全國性連鎖以及廣州的廣州百貨等也都開辟了自己的B2C網站,越來越多的B2C廠商已做好進入垂直細分市場的准備。對新渠道的需求催生了B2C市場在被C2C市場超越之後,開始了新一輪的急速上升。


  B2C是面對金融危機却依然能蓬勃發展的國内少數行業之一,不過即使没有2008年的這場波及全球的金融危機,電子商務B2C行業在2009年仍然會卯足勁兒大踏步前進,金融危機的影響只是更加加速了中國B2C行業的發展。


  未來幾年,C2C增速將趨緩,而B2C市場規模增速將趕超C2C。預計,B2C市場規模從2009年開始快速增長,市場份額將逐步上升,有望成為電子商務行業新的增長點。


  預計未來三年中國B2C市場復合增長率可達到41%,2011年中國電子商務B2C市場交易額有望達到4982億元。

優衣庫(Uniqlo)的曲綫淘寶之路

2009-07-04 08:21:27 來源:杭州日報  

從2009年4月中旬開始,優衣庫(Uniqlo)開始成為一個的網絡熱詞,它不僅僅是一個只有上海人才熟悉的日本服裝牌子了,現在,從綫上到綫下,從 一綫城市到二三級市場,淘寶的網絡直銷讓優衣庫終于像佐丹奴、ZARA、H&M一様為大衆所知。在上淘寶開店之前,對于這個有10年電子商務經 驗、亞洲最大的服裝零售商來説,"平價"戰略能够托起一個日本首富,却未必能在中國市場打開局面。而優衣庫短短幾個月的渠道變革,却在中國市場打開了另一 片天空。基于此,新晋網商優衣庫于近日一舉進入了09年全球網商評選的百强行列。  
價格 渠道皆失靈

  Uniqlo一詞來源于"Uniqlo Clothing WearHouse",意即"獨一無二的服裝倉庫",其海量的設計,親民的價格策略曾讓優衣庫在日本成為國服,但到了中國,價格戰却不靈了。
  
優衣庫2002年進入國内市場,2005年,全國門店的數量是9家,其中上海7家、北京2家,由于業績不盡如人意,北京2家門店當年被關閉,資源集中投放 到上海市場的開發。對于這一段挫折,優衣庫(Uniqlo)中國區總經理潘寜認為,原因在于優衣庫對中國市場的 定位不准確,希望通過價格戰來打垮競争對手,但是實際情况表明,這様的戰略并不成功。
  
門店數量增加緩慢也是過去幾年困擾優衣庫的主要問題之一,2002年,優衣庫的第一家中國門店在上海開張,截止到目前,優衣庫在中國僅擁有24家實體店, 而且集中在上海、北京等少數大城市。競争對手的情况則大為不同,佐丹奴2008年國内門店數量達到909家,與 2007年相比,净增加89家。2007年H&M進入中國市場,當年即開出了7家門店,2008年又增加了6家,僅2年時間門店總數達到13家, 優衣庫門店達到同様的水平幾乎用了6年。

一件開衫半間店

傳統渠道的增速緩慢,最終讓優衣庫選擇網絡平台作為突破口。
而淘寶網作為中國目前最大的網絡零售平台,擁有上億優質的用户資源和覆蓋中國、輻射亞洲的渠道優勢,優衣庫在淘寶網上的網絡零售旗艦店將能直接共享這些資源,并在最短的時間内創造出業績。

4月16日,優衣庫在淘寶的旗艦店正式開張。開張當天就達成了近3000筆交易,實現30多萬元的交易額。携裹着國際最時尚的潮流風尚,優衣庫在淘寶一發不可收拾。
統計顯示,4月16日到4月26日,有43萬人光臨過優衣庫淘寶旗艦店,也就是説平均每天有4萬人在淘寶上逛優衣庫,相當于優衣庫在中國所有實體店每日客流量的總和。這也相當于沃爾瑪這様大型商場每天的客流量。

這43萬人在短短11天時間裏消費了410萬元,平均每天有4萬筆交易,平均每秒鐘超過一筆成交。從目前的統計數據看,優衣庫在淘寶11天的成交額和客流量相當于在中國綫下所有實體店之和,而後者是優衣庫進入中國9年時間累積的成果。

 11天時間,一件優衣庫的女式運動連帽開衫累計在綫售出近3000件(見圖一),平均每天售出200多件,創造了單件銷售奇迹。據統計,優衣庫淘寶旗艦店僅這一件衣服的每日銷售額,就相當于半間優衣庫實體店鋪的銷售業績。

  開業10天,優衣庫已經穩居淘寶商城男裝、女裝銷量第一位,超越了此前入駐淘寶商城的 Levi‘‘‘‘‘‘‘‘s和Justyle等服裝品牌。其實,優衣庫淘寶店在價格上和實體店相比并没有多少優惠,但商品種類更全,而且每周都推出新款 式,這才是消費者最青睞的。一個有趣的現象是,在優衣庫正式入駐淘寶之前,淘寶網上也有很多個人賣家在銷售優衣庫的服飾,價格普遍更低。但自從優衣庫旗艦 店上綫以來,旗艦店之外的銷售明顯下降。分析人士説,這證明淘寶買家不僅僅在乎網上商品的價格優勢,他們更願意為可靠品質、完善服務和時尚潮流買單。

  奇迹源自二三綫

  優衣庫之所以能在淘寶上用11天趕上綫下9年的積累,奇迹源自錯位競争。
  之前優衣庫除了門店數量擴張緩慢外,大片的國内市場也還是還是空白。門店主要集中在上海及其周邊市場。國内一綫城市尚且没有完全覆蓋到,更不用説開發二、三綫城市。如何在中國市場發力無疑是優衣庫的老板柳井正頗費心思的一個問題。

  而統計數據顯示,優衣庫淘寶旗艦店的消費者超過2/3來自優衣庫尚未開啓實體店的地區,這些地區主要是二三綫區域。那裏的消費者藴藏巨大的消費潜力,只是缺少釋放渠道。
  
按照目前的交易速度,優衣庫僅在淘寶一年將實現至少1.5億的銷售額。這還僅僅是開始,隨着優衣庫淘寶旗艦店在網購人群中知名度的上升和交易經驗的積累,其銷售額將遠不止這個數字。
  
根據艾瑞咨詢數據顯示,2008年中國21個城市中共有1564萬網民在網上購買了172億元的服裝,而在這個 網購群體中,23-32嵗年輕人占據了半壁江山,而這群人恰恰就是優衣庫的目標群體。潘寜透露,優衣庫在2009年將投入大约2億人民幣的費用,重點推廣 優衣庫的電子商務業務。
  
强强相遇共淘寶
  
優衣庫淘寶旗艦店開業後,銷售額與優衣庫一個頂級實體門店的收入旗鼓相當,但是網上銷售的火爆并没有影響實體門 店的收入,上海、北京的實體店銷售繼續高速增長,與網絡銷售齊頭并進。除了在淘寶開設旗艦店以外,優衣庫在自己的官方網站上也開設了購物平台,這個平台使 用的是淘寶的支付系統,維護也是與淘寶合作。
  
淘寶利用自己技術以及人員方面的優勢給優衣庫搭建獨立域名的外部零售網站,優衣庫外部零售網店將通過淘寶網提供 的技術支持和應用接口與其在淘寶上建立的零售旗艦店相通,并實現數據共享,即有效的利用了淘寶平台的資源優勢,又最大程度了保證了優衣庫品牌在網絡上的獨 立性。
  
所以,優衣庫社長柳井正説,優衣庫的目標是成為全球最大的服飾零售商,要達成這一戰略,淘寶至關重要。相信借助淘寶網1億多會員的高集客力,優衣庫將肯定成為網絡零售服飾巨頭。
  
其實,之所以選擇淘寶網,也因為它不僅能給中國的企業一個成套的網絡零售解决方案,而且也同様能幫助國際企業以 最低的成本和最高的效率開拓中國市場。淘寶網與優衣庫的戰略合作,也正是去年淘寶網宣布推出‘大淘寶戰略‘以來所走出的又一實際性的一步,即通過為電子商 務參與者提供水、電、煤等基礎服務,與他們共同分享急速增長的中國網購市場。"
  
一個是世界級休閑服的領軍者,一個是亞洲最大網絡零售商圈的開放平台,兩者結合,就為業界提供了一個B2C商業模式的範本。

从当当盈利看B2C厂商的发展

事件背景:
当当网日前终于迎来了持续性规模盈利的时间拐点,成为国内迄今为止首家实现全面、持续性规模盈利的网上购物企业。在此之前,当当网曾于07年12月和08年第四季度分别实现单月盈利和季度盈利。
易观分析:
易观国际(Analysys International)研究认为,鉴于当当网在中国网上零售市场领先的市场地位,其持续盈利则更具行业代表性。
B2C网上零售作为盈利模式最为清晰的互联网商业模式之一,众多B2C厂商在用户和交易规 模较小的情况下实现盈利并不难。但随着资本的介入,“做大”的意愿强于眼前的盈利,由此主流B2C厂商也开始了“烧钱”换规模的阶段,一线B2C网上零售 厂商也树立起资本和规模的门槛。由此,易观将B2C网上零售厂商的发展简单分为如下三个阶段:
1、初创阶段。初创阶段的B2C厂商覆盖商品品类和用户规模均较小,以口碑传播为主要推广方式,运营成本中由订单带来的可变成本占较大比重,合理的毛利率即可实现盈利。大部分的B2C厂商仍处于该阶段。
2、烧钱阶段。经过初创阶段的B2C厂商面临“做大做强”的诱惑,通过风险资本的引入,加 大了固定成本的投入,提升了价格竞争力,与整体市场共同快速发展,规模迅速壮大。该阶段正是B2C厂商大力投入的时候,同时市场竞争也十分激烈,厂商均难 以持续的规模盈利。主流的B2C企业均处于该阶段。
3、盈利阶段。度过烧钱阶段后的厂商,达到了规模盈利的门槛,充分享受到了互联网商业模式边际成本递减的优势,既占据了份额,又保证了健康的财务表现,为长远发展打下了坚实的基础。美国亚马逊则是该阶段最典型的代表厂商。
当当网作为中国B2C网上零售市场的元老厂商,据易观国际(Analysys International)Enfodesk最新发布的数据显示,当当网覆盖了中国网购市场32.9%的用户(如下图),是覆盖用户最多的B2C厂商。 当当网的发展正是经历着上述各个阶段,以2009年上半年的盈利为转折点,当当网有望在中国B2C网上零售市场率先进入第三个阶段。
对于当当网而言,现阶段的盈利更主要的归因为出版物业务的盈利,证明了B2C厂商做大后的 盈利前景,也证明出版物B2C市场的盈利能力。但中国B2C网上零售市场现阶段和未来的发展重点将在3C和百货市场,当当网仍将面临品类扩张的“做大”和 盈利的博弈,合理的品类扩张策略将决定当当网能否在第三阶段稳定发展。

研究说明:

易 观国际(Analysys International)提供的产业分析,主要是在产业宏观数据、最终用户季度调研数据、厂商历史数据以及厂商季度业务监测信息等基础上,运用易观的 产业分析模型,并结合市场研究、行业研究以及厂商研究方法得出的,主要反映了市场现状、趋势、拐点和规律,以及厂商的发展现状。

易观国际(Analysys International)相信通过上述产业研究方法得出的数据在行业公认可接受误差范围内,可以准确反映行业走势与变化规律。

通过专业研究方法得到的研究结果,旨在供决策参考。厂商的实际数据请查询厂商发布的财务报告。

易观国际Enfodesk分析:运营商拓展网上零售渠道需防范四大风险

2009-07-02 09:23:46 来源:易观国际 王留生
事件背景:
电信行业首家官网旗舰网店——北京电信专营店6月5日在淘宝商城正式营业,而基于腾讯拍拍、百度有啊等另外两个平台的店铺还在筹备建设中。至此,运营商在销售渠道方面有了新的思路,开始借助电子商务模式拓宽渠道。
易观分析:
在2G时期,运营商的销售渠道主要有自有营业厅、自建渠道、传统代理与分销商、家电连锁卖 场等模式,由于受空间和时间成本限制,用户大都就近选择服务,因此营业厅网点的多少和社会渠道拓展能力成为发展与服务用户的重要影响因素。但渠道的分布不 足而引发的营销困难有望通过电子商务这一先进的模式得到有效缓解。
根据易观国际(Analysys International)Enfodesk发布的数据显示,2008年中国网上零售市场整体销售规模达到1220.1亿元。其中,C2C网上零售市场 交易规模达到1138.86亿元,较2007年增长143.3%,占据整个网上零售市场的份额继续提升,达到93.3%;同年B2C网上零售市场销售规模 达到81.24亿元,较2007年增长75.0%,占据整个市场的份额下降2.3个百分点,达到6.7%。
易观国际(Analysys International)认为,电子商务渠道的拓展将有效提高弱势运营商的营销和服务能力,最大程度上弥补渠道不足的情况,从而在3G时期的竞争中可 以从初级的营销转向更高水平的业务与服务上来,但是由于电子商务自身的一些行业运营特性存在,运营商在利用电子商务渠道进行营销的同时仍需注意把控以下四 方面潜在风险:
首先是货物的配送服务体验难以得到有效保证。物流配送服务既是互联网销售的制约因素。也是 是消费者购物体验非常重要的一部分,即使配送服务是由第三方物流企业提供,但是消费者对配送服务的评价同样会加载给互联网销售服务商。而在这一方面,国内 的第三方物流企业因提供较为廉价的物流服务而无力提升服务水平,一些服务水平较好的国外物流服务商也因为收费较高而无法进入电子商务领域,电信运营商作为 一个注重品牌形象和体验的企业,拓展网络零售渠道应注意防范由于货物配送体验等原因对自身的品牌和口碑形成的破坏风险。
其次是发展电子商务必须要面对令人头痛的退换货问题。由于电子商务通常是远程沟通达成,售前、售中和售后时间和空间相隔均比较长,出现货物质量问题后,责任常常难以界定和区分,作为一个用户心目中强势企业,出现售后纠纷后易成为舆论热点,引发一些不必要的麻烦。
第三是网上零售渠道和现实渠道的价格差易引发合作伙伴不满。由于运营商的网上零售基本大多 面向本地用户,这和自身营业厅以及社会合作渠道形成直接竞争,较低的价格让合作渠道营销竞争力下降,既不利于电信产品和服务的统一品牌形象,又较大挫伤合 作伙伴的销售积极性,从而引发一定的矛盾。
第四是电信行业的集中程度较高,需求用户群又远超其他类产品,庞大的用户规模以及集中化的网络营销会为网店带来巨大的客服和货物调配压力,这些压力又反过来影响到用户的购买感知和服务体验,影响用户对运营商整体服务能力不高的印象。
易观建议:
对运营商的建议:
借鉴京东、当当等电子商务网站运作经验,实现高效经济的处理咨询、支付、接单、配货、物流等诸多工作体系,通过自身的资金、合作伙伴和业务规模化效应在降低运营成本的同时让电子商务服务达到电信级的服务水平。
建立完备的货物追溯和包装的跟踪体系,在配货、包装和物流配送及顾客签收环节建立监控确认体系,解决自身售后风险问题的同时也为进军网上零售物流行业信息化工作摸索宝贵经验。
在发展初期可以用价格差进行促销以吸引人气,但长久来看,必须和营业厅及社会渠道统一价 格,但可以用统一处理订单,就近发货的方式减少运营成本,同时免费快递上门,减小用户的网购时间和金钱成本,既能形成对运营商服务的统一认知,又能缓解由 于价格差带来的和现实渠道的冲突。
构建涵盖B2C、C2C、电子商务合作等多元化的网络营销体系,放在电子商务网站首页显著或专区位置,并与运营服务网站达成一致,通过技术手段禁止其他个人或者单位冒用运营商名义进行网络营销,在有效分散单位营销人员客服压力的同时避免不法分子以运营商名义进行诈骗经营。

研究说明:

易 观国际(Analysys International)提供的产业分析,主要是在产业宏观数据、最终用户季度调研数据、厂商历史数据以及厂商季度业务监测信息等基础上,运用易观的 产业分析模型,并结合市场研究、行业研究以及厂商研究方法得出的,主要反映了市场现状、趋势、拐点和规律,以及厂商的发展现状。

易观国际(Analysys International)相信通过上述产业研究方法得出的数据在行业公认可接受误差范围内,可以准确反映行业走势与变化规律。

通过专业研究方法得到的研究结果,旨在供决策参考。厂商的实际数据请查询厂商发布的财务报告。

2008年中國網絡營銷交易規模達到1000億元

2009-07-05

  據中國權威分析機構的統計,2008年,電子商務行業則在百年不遇的金融危機刺激下,呈現高增長態勢。據獨立第三訪數據統計分析服務提供商CNZZ統 計顯示,2008年網絡營銷交易規模達1000億之多,增速超過130%;同時網購用户規模達8000萬,近三成的 網民都已成為網絡購物用户;網絡購物占社會消費品零售總額的比重也首次突破1%;種種數據都表明,網絡購物已經成為傳統零售市場强有力的補充。

  統計截至2008年12月,B2C類站整體流量的走勢以及其站點數量示意圖如下,在2008年度的前11個月份 當中,B2C類站點的網民覆蓋率由年初的接近30%提升至超過50%,取得了長足的進步。同時,超過50%的網民覆蓋率也意味着,每兩個網民中,就有一個 曾經訪問過B2C類站點。

  目前國内的在綫零售類站點之中,每日網站用户訪問量相對靠前的Top10站點全部為綜合商品類站點,而目前流量 相對較小的站點則頗有很多站點為面向專門單一領域進行行銷。大部分B2C類站點的營業範圍均為全國範圍,僅面向區域性行銷的B2C類站點則大多數為供應娱 樂、票務等區域性易消耗品的商業機構。其分布數據如圖:

  網絡并非只是一種營銷渠道,而是有着巨大潜力的商業市場!太多的企業在做網絡營銷的時候,只是把網絡當做又一個 産品的營銷渠道,以為做個網站,把産品放上去就算是網絡營銷了。事實并非如此,網絡營銷是商業模式的創新,是對傳統經濟模式的顛覆,是點對點的産業鏈全面 再造和重新的價值鏈整合!因此在如今互聯網發展迅速的情况下,大力發展網絡商務。則是企業勢在必行的營銷戰略。據CNZZ分析顯示,網絡采購需求與如今的 企業直屬網站比例嚴重失衡,由此可以看出網絡市場對于企業的需求之大。加大網絡布局,推動網絡商務,企業則是首要關鍵。

  對于出口轉内銷的企業以及習慣了傳統貿易的生産企業來説,網絡市場不再是一個或者幾個采購商,而是與成千上萬 的、面目迥异的采購商打交道。而借助網絡交易平台,企業將對消費者意願和購買的各種數據都將"一目了然"。電子商務市場讓企業擺脱中間渠道的費用,這將大 為降低消費品的價格,從而更加有助于内需市場的啓動。

2009年6月24日 星期三

網盛生意寶商務SNS平台會員加入量已突破百萬

網盛生意寶17日表示,由其核心B2B網站生意寶首推的商務SNS平台「生意人脈圈」,自5月6日正式上線後40天來,會員加入量在已突破「百萬大關」。

據中國證券報6月18日報道,網盛生意寶(002095)6月17日表示,由其核心B2B網站生意寶首推的商務SNS平台——「生意人脈 圈」(sns.toocle.com),自5月6日正式上線後40天來,會員加入量在已突破「百萬大關」,此外由用戶自發建立的各類人脈圈數量已有近 3,000個。

這意味著,在由生意寶國內首推的商務類SNS平台已經得到市場承認,並有望帶動一大批後來者涉水商務SNS領域。據統計,目前國內的SNS網民數量約為 8,000萬左右。從上個月起,新浪「朋友」和搜狐「白社會」相繼正式進入內測階段,國內的商業門戶網站已陸續進軍SNS市場。與此同時,阿里巴巴也跟隨 生意寶將推出「人脈通」,中國移動139.com和新聯通也謀劃切入SNS陣地。

(杜琰 編輯)

商務SNS異常火爆

6月17日,A股「中國互聯網第一股」網盛生意寶透露,公司推出的商務SNS平台——「生意人脈圈」,上線後40天來,會員加入量突破「百萬大關」,用戶自發建立的各類人脈圈近3000個。

   「生意人脈圈」以打造「生意人的專業SNS服務平台」為服務目標,作為增值服務面向旗下「小門戶+聯盟」綜合B2B網站——生意寶開放使用。「生意人脈 圈」分為貿易人脈圈、經銷代理圈和區域商幫圈三大類,且以行業和地域進行了細分,形成了數千個不同行業、地區的「生意人脈圈」。

  據生意寶產品發展部夏經理介紹,「網站專注生意夥伴間的商業互動行為。」

   網盛生意寶董事長孫德良表示,「生意人脈圈」之所以在短短的一個多月時間裡不花一分錢的廣告費,就受到眾多百萬生意人的熱捧,取決於兩個因素:其一, 「生意人脈圈」非獨立SNS平台,以與依靠生意寶大平台每天有著近千萬生意人訪問量有關;其二,商務應用已成為當今互聯網發展的重要特徵,而「生意人脈 圈」則首度將「交友思想」應用於商務領域,滿足了數千萬生意人的「商務交友」的需求,順應了這個大勢。

  電子商務專家也表示,「生意人脈圈」從推出短時間內即出現異常火爆的現象表明,近年來熱門的SNS應用已開始顯現其「商用」價值,也受到了眾多生意人和中小企業的歡迎,這意味著我國SNS有望正式跨入「電子商務時代」。

近2年 中國電子商務市值大漲40%

【本報訊】商業開發廳長卡匿頌表示,網上交易逐年增長,近2年來國內電子商務(e-Commerce)總值,從之前的3,051億5,900萬銖增至 4,274億6,000萬銖,成長幅度達40%。民眾對信息科技的認知增加,電子商務是經營者增加收入、以及擴展客戶群體的新貿易工具,開展電子商務不但 比較容易,投資額也不高,符合目前的經濟形勢。

自2007年以來,商業開發廳連續舉辦電子商務學習班,今年已是第3期培訓班,並通過 網址ww.dbdacademy.com,向經營者傳授電子商務的知識。前2期的培訓班,通過培訓者超過1,000人,目前向商業開發廳登記經營電子商務 的業者增至5,500個。廳方已制訂目標,希望在今後3年內把電子商務業者增至1萬2,000個,並推動民眾增加使用電子商務,擴大其市場總值。

第3期電子商務培訓班共有4個課程,包括電子商務入門、市場開發、提高經營能力及職業道德。凡報名以上課程,廳方還贈送增加2個課程,分別為財務報表及商業英文書信課程,經營者可應用於與國外聯繫,有意參加以上計畫者可通過上述的網址報名。

電子商務市場行業洗牌加劇

計世網23日消息(方海萍)隨著上世紀末期電子商務的概念被導入中國,中國電子商務在過去的十年中先後經歷了開天闢地的創業潮、倍受風投青睞的投資 熱、泡沫破滅的低迷期、摸爬滾打的發展期;從非典刺激下的B2C應勢興起,再到時下經濟寒流中呈現反周期增長態勢。回顧中國電子商務的這十年,似乎總在重 複著山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村的命運。盈利問題、趨同問題、誠信體系的建立、支付的安全性、物流環節的無縫銜接、成本結構優化、社區電子商務的結合 趨勢、移動電子商務的商機等等。在市場競爭日益加劇的時期,電子商務市場多年來的混沌格局勢必會被打破,行業洗牌加劇。

  2009年計算 機世界互聯網年會分會將在6月30日北京凱萊大酒店隆重召開。此次分會的主題為電商盛世•繁榮問題。與會者有電子商務領域官方發言人魯瑞清、傳統業務門戶 向電子商務成功轉型企業代表王峻濤、電子商務領軍企業代表郭朝輝、風投機構高層、互聯網研究機構等業界權威人士共聚盛會。共同探討金融危機下電子商務的成 功模式和發展趨勢。

  電子商務模式界限漸行模糊

  “淘寶從來沒有說過自己是C2C,我們是另一種形式的B2C……”馬雲 近期的一番“雷人”言論讓人們對B2C與C2C的異同和界限討論再次提上台面。究竟B2C與C2C誰能占據電子商務市場的主流?兩者誰能率先突破盈利瓶 頸,盈利之後能否保証自身生存?而淘寶這樣日益火爆的平台,有了很多商家在里面開店賣東西給消費者,到底算是B2C還是C2C?這些爭執不下的問題,或許 將在本次大會上得到答案。

  愛就推門公司創始人殷建松表示,電子商務已經發展到很難嚴格區分B2B還是B2C的階段,象愛就推門這樣面向 廣眾零售商家的電子商務平台在廠商和零售商之間發揮著重要的網絡供應鏈作用,低廉的成本和廣泛快速的信息資源整合讓雙方收益匪淺,這種B2小B的模式是未 來的一個發展趨勢。

  殷建松認為很多綜合類的電子商務網站最早也是從垂直類發展過來,現在網絡供應鏈的做法很普遍,我們把產品的供應鏈樹 立好同時也為更多的創業者提供一個好的創業平台。垂直和綜合類的電子商務企業並不矛盾,現在只談B2C有點落後,在成熟的消費品行業B2C有著得天獨厚的 優勢,這由其剛性需求度決定。但是象新興品類的,對于需要賣方跟顧客深入講解和交流的產品,只做B2C的難度很大。

  垂直類B2C網站如何突破“零利潤”困境

  馬雲說,B2C電子商務配送跑得多快不關鍵,看得遠才重要B2C電子商務市場瘋了,“燒錢者”一個比一個出手闊綽。在當當網宣布歷經十年全面盈利之後,凡客誠品、京東商城等一批來勢凶猛的垂直類網站也先後衝擊著業界的視線。

  但是,當當、卓越自1999年誕生至今沒能實現盈虧平衡。08年營業額高達14億的京東商城,利潤幾乎為零。後進者千尋網、走秀網等都宣稱“2009年沒有盈利預期。”如此漫長的盈利周期著實讓資本和觀眾大跌眼鏡。

  卓越網副總裁郭朝暉稱 “總部對我們沒有盈利的要求,也沒有規模的增長率要求,只要求我們快速擴充品類,做全做大完成布局。我們現在堅持低價策略,遇到外面更便宜的產品,先對我們產品降價,然後再去跟供貨商談。”

  垂直類B2C網站資本輪番高台跳水,或僅僅為了拉高門檻,搶占行業制高點。數年之後,有幾家B2C企業歸于平淡?誰又能笑到最後,成就真正的輝煌?

  電子支付瓶頸是缺少誠信文化

   “目前在中國市場,電子支付雖然已經實現了每年成倍增長,但仍然是中國最大的一個沒有被滿足的需求,根本的瓶頸在于我們的誠信體系缺失,全面缺少誠信文 化。”國內電子支付行業的主流廠商,易寶支付公司副總裁余晨這樣告訴計世網。在他看來誠信問題在想當長時間內都將困擾行業發展。

  余晨認 為,目前電子支付在我國發展面臨的瓶頸有兩點,一是誠信體系缺少,“這主要不是技術的問題,而是誠信的問題。包括整個電子商務行業都是如此,美國每一個賬 戶、信息都是相連互通的,如果在一個地方不誠信的舉動會影響其他地方的活動,而中國不是這樣。二是缺少誠信的文化,比如去年的毒奶粉事件,很多企業的文化 都缺少誠信這個基礎,讓公眾無法信任。”

  國內著名第三方支付機構支付寶告訴計世網,電子支付行業面臨兩個瓶頸:首先關于電子支付相關政 策遲遲未能出台,第三方支付等非金融機構缺乏具體的規範和引導,很多時候不知道能做什麼不能做什麼;其次公眾對電子支付的不了解而導致的不信任。由于對這 一支付形式的不了解,很多公眾對于電子支付的安全性不信任,影響到這一支付形式的普及。但由于經濟危機網上貿易得以增加,大大促進電子支付行業發展。

   計算機世界互聯網年會分會將引用活躍的互動方式使參會者可以真正意義上進行“觀點碰撞”。本次大會將設置“垂直VS綜合”的現場PK環節,將垂直B2C 和綜合B2C的熱點、要點、軟肋、硬傷、一一剖析。並延續設置博客面對面和百家爭鳴兩個主題互動環節:邀請業內知名博客現場評說,不限方式進行主題論証和 觀點演繹,為聽眾和讀者帶來一場精彩的話題評述。將傳播權威的觀點、專家的理念共促電商盛世繁榮。

2009年6月17日 星期三

網購付款更便利 日百貨和支付寶攜手合作

日本知名百貨公司丸井百貨與中國支付寶於15日正式合作,丸井旗下的中文購物網站-丸井國際購物網站將透過支付寶的境外收單服務,正式進軍中國市場,讓消費者不用出國也能直接購買到日本百貨的商品。

受到中國廣大的消費潛力吸引,先前日本郵購第一品牌nissen旗下網站即尚網也透過相同的方式進入中國市場,而丸井百貨的加入更顯示出海外零售商結合網路B2C模式進入當地網購市場的趨勢越來越普及。

丸井百貨公司在日本擁有22家連鎖百貨,旗下品牌風格多元,價位中等,相當受到日本年輕人的喜愛,年銷售額超過4000億日元。而根據支付寶的統 計,截至2009年5月,支付寶的用戶數突破1.8億,其中20至35歲的年輕族群就佔到 80%以上,與丸井的客群非常一致。雙方合作後,消費者只要在丸井的中文購物網站上選購商品,就可以直接透過支付寶進行付費,支付寶會依照即時匯率將人民 幣兌換成日元完成支付。

目前中國消費者在海外網購的總量還不是很大,但隨著網路購物市場的發展和其便利性,預估將吸引更多國外零售業者透過電子支付平台跨境到中國市場,至於消費者反應如何則尚待觀察。

阿里巴巴:圈地電子商務

張凱鋒

  打通B2B和C2C,“大淘寶”戰略將讓阿里巴巴集團成為一個真正的電子商務服務提供商

  “世界已經發生了很大的變化,如果你還沒有開始使用電子商務,還認為互聯網就是玩游戲和看新聞的話,我相信5年後你會非常後悔”。5月16日,馬雲在廣州的網商交易會上發言時說。

   台下是幾百名廣東地區的企業主,他們大都是阿里巴巴B2B業務的客戶,但在經濟危機中,這些以出口為主的企業正步履維艱,阿里巴巴舉辦這個交易會的目的 很明確:海外市場還將不景氣,這些外貿企業應該把目光放回國內,淘寶平台上的賣家可以成為他們新的業務渠道,或者他們可以自己直接在淘寶上開店,而阿里巴 巴則可以借此“打通B2B和C2C”。

  這是阿里巴巴的“大淘寶”戰略中的一部分,阿里巴巴目前上市的只是B2B業務,但如今看來,淘寶或許才是阿里巴巴集團業務的核心。

   2008年9月,阿里巴巴宣布推出“大淘寶”戰略:未來5年將在淘寶網繼續投資50億元,“給想做電子商務的企業提供全套的解決方案,包括建站、網上營 銷、客服、物流、支付等等,讓他們在淘寶的平台上真正開始做電子商務”。而“大淘寶”的願景是,“10年交易量超越沃爾瑪全球交易量,創建一個開放、協 同、繁榮的電子商務生態圈”。

  為了實現這個願景,淘寶將縱向的C2C和B2C業務模塊變為一個平台,為所有的客戶提供運營支持,同時改造技術底層架構,開放應用平台,引入更多的第三方軟件開發者。

  “‘大淘寶’戰略是阿里巴巴集團2008年最重大的創新,”阿里巴巴集團戰略參謀長曾鳴說,“我們一直在思考,電子商務在中國怎樣可以有質的飛躍?我們認為這個全新的商業模式需要整個生態圈的變化,要用平台化的戰略、協同的方式才能帶動產業鏈的發展。”

   自2007年11月在香港備受矚目的IPO之後不到一年,全球經濟便急轉直下,以國際貿易中小企業為主要客戶的阿里巴巴也遭到了極大衝擊。不過其全年財 報仍然堪稱漂亮,2008年阿里巴巴的總營業收入為人民幣30.01億元,較2007年增長39%;淨利潤為12.05億元,同比增長25%。

  阿里巴巴目前有860萬收費用戶,其中300萬是2008年三季度之後增加的,阿里巴巴CEO衛哲認為,這是因為“全球中小企業越來越意識到電子商務更能夠幫助他們度過冬天”。

阿里巴巴擬推“人脈通” 助商人線上建立人脈

6月16日消息,阿里巴巴宣佈將推出最新研發的一款集合電子商務和SNS的新產品——“人脈通”,供商人線上建立人脈,同時達成交易。

據介紹,這是中國首個專門定位商人社交的SNS網站,該網站將于本月17日正式上線。它不提供遊戲互動功能,而專注商業互動行為,推廣純商業關係。

對此,阿里巴巴“人脈通”首席架構師林凱表示,“人脈通”的功能主要包括名片製作、商友名片夾、最新消息、客戶動態等,如果雙方達成協定,可借助支付寶實現線上交易。

目前,SNS網站還只是處于積累用戶的階段,並沒有找到足夠好的商業模式實現盈利。

6月15日消息,阿里巴巴方面表示,該公司籌畫多時 的SNS產品“人脈通”,已經確定最終的上線時間表。6 月17日,該專案將結束內測,全面上線。

據該專案負責人士透露,人脈通將區別于目前的SN S網站,不提供遊戲類互動功能,而是專注商友間的商業 互動行為,從中國的商業交往文化著手,推廣純商業關 係。

據介紹,該產品主要是將用戶在阿里巴巴上產生的 行為,通過資料挖掘產生“客戶關係”和“關係管理” ,並在日裏通過類似送禮等軟行銷功能來維繫相互關係 。

對此,有互聯網分析師認為,與以往市場上的SNS產 品相比,人脈通是一個通過關係來助力商業行為的有力 平臺,將交易產生的關係再次應用到交易中去。關鍵是 ,人脈通繼承了阿里巴巴的優勢,能夠有效突出客戶動 態,以最新消息給商友帶來的挖掘潛在客戶關係,“SN S市場上迎來一條大鯰魚,人脈通對整個市場的顛覆性影 響不容忽視。”

電子商務要過“三關”

2009年06月15日 06:59 來源:人民日報海外版 成思危

要想真正把電子商務做好,就一定要了解消費者心理。消費者擔心什麼?我認為消費者擔心的主要是三個問題:一是品質,二是價格,三是安全。電子商務要想逆勢而上,一定要過這“三關”,解決好以下三個問題。

第 一,要保證品質。消費者擔心的首先就是商品和服務的品質。在網上列出的商品,下單買了以後,品質能不能保證?我在某個網站上訂了一批DVD,買回來過些日 子看的時候,其中有一張品質有問題,就要求退換。那個網站說,我們的規定是過了7天就不能退換。我說我買了20張DVD,讓我7天之內全都看完,發現有沒 有品質問題,這是沒有道理的。只要是你們發的貨,有品質問題,你們就要負責。對方說不行,我們就是這樣的規定。我說,這是霸王條款,我就不再上你們的網站 買東西了,這樣就丟失了顧客。再有就是送貨速度。有的網站說是隔天送貨,第二天打電話來了,說還缺幾件,要過幾天才能送貨;還有的是送來的貨與網上的說明 有差異。我希望電子商務企業首先要把服務品質,把客戶的滿意度放在第一位,否則就不能取得良好的發展。

第二,要降低成本。電子商 務的特點就是交易成本低,因此價格相對便宜。即使這樣,在降低成本上還有很多文章可做。如何與供貨商密切配合,保持合理庫存,是降低成本的一個方面。另一 方面要降低配送的成本。如果把每天的訂單集中起來,通過計算,可以得出最優的送貨路徑來節約成本。

第三,要保障安全。電子商務一 般是採用貨到付款的辦法,很落後,效率也很低,最好是通過網上支付。網上支付現在已有一些保障安全的措施,例如通過“支付寶”等仲介、實行“電子簽名” 等。隨著網上支付,特別是手機變成電子錢包的趨向,支付的安全問題就特別重要了。支付安全還涉及“認證”問題,“認證”需要通過密碼加密和解密計算來解 決;也可以採用生物認證,比如虹膜、指紋認證。

中國電子商務要逆勢而上,就一定要創新發展。創新有三類,一類是技術創新,一類是 管理創新,一類是制度創新。制度創新更具有根本性。電子商務企業內部的制度應該和一般的企業不同,如何提高服務品質,如何激勵員工積極性,這些問題都需要 從制度上認真考慮。管理創新涉及到企業的組織。電子商務企業的組織應該採取扁平的、無固定邊界的、靈活的組織方式,人數不多,層次和部門也不應過多。管理 創新的另一個方面就是讓每一個職工都能夠有一定的管理職能,有一定創新和關心全局的積極性。技術創新給電子商務的機會是很多的,這種機會不僅是資訊技術本 身,更重要的在於如何更好地利用資訊技術。例如在物流行業中,現在出現了第三方物流和第四方物流。從這種概念中可以看到,關鍵是要通過電子商務把過剩的生 產能力合理地組織利用起來。

電子商務要逆勢而上,進一步發展,我認為就是要改善服務、降低成本、保障安全,同時要創新發展。創新永遠是國家興旺發達的不竭動力,也是中華民族實現偉大復興的重要依託。

(作者為本報特約評論員、著名經濟學家)

2009年6月10日 星期三

『京東模式』與亞馬遜模式

http://news.sina.com.tw/article/20090608/1783151.html

文|網路達人

  上周和互聯網的幾個大佬們吃飯,無意聊到『京東模式』。有人觀點保守,有人認為京東模式u畢熊L疑。在這裡貢獻出來,和大家分享。

  京東模式不靠譜的理由:

  京東做得越大賠得越多。為了保証產品低價,他們產品的加價率很低。這樣加上物流、人員、管理、庫房、廣告之後,基本上處於賠錢的狀態。現金流越高、賠的越多。

  這個行業永遠有低價跟進者,永遠會有一個更傻的人,站在你後面砸錢。你有錢砸2個億幹2年,後面就有個準備了3個億幹3年的。當年易趣進中國砸了2個億,結果淘寶一來,先宣布免費,產品也比易趣做得好。

  B2C 會受到C2C 的衝擊。京東賣的東西,淘寶上肯定有賣,而且大部分商品價格一定會比京東便宜。

   蘇寧和國美成功的秘訣有幾條。一是促銷員的作用,當你到蘇寧想買某類商品的時候,會有幾波促銷員輪番轟炸。二是特供產品,經常會在蘇寧或者國美看到,某 產品寫上『蘇寧特供』,這樣保護了商家的價格。三是避免直接競爭。如果蘇寧和國美開在同一個地方,這時候經銷商會把1、3、5幾個型號的產品放進國美,讓 2、4、6型號的產品進蘇寧。互聯網太透明了。

  京東起家在3C 市場,冰箱、洗衣機、液晶電視這種體積龐大的家電商品不太符合網路交易的商品屬性,會有一定的局限性,而這一部分是家電市場最賺錢的。

  京東模式靠譜的原因:

  電子商務的支付和物流系統已經非常完善,京東已經站在別人的肩膀上。這一點要感謝馬雲的淘寶作為開路先鋒,對中國網上交易所做出的貢獻。

  網購總有一天會超過線下購物,並成為最主要的購物方式。

  京東在期待一個爆發點。一旦出現爆發點的時候,京東是最大、最出名的3C 交易商,並且其他競爭者並不能夠用錢砸過他,他就成功了。它擁有的規模注定了別人是很難超越的。

  同一種產品,淘寶小店比淘寶商城的東西更加便宜,但價格並不是用戶選擇的唯一理由。

  互聯網界不被看好的模式ui能是存在機會的。比如N年前的QQ,那個時候大家認為這麼個小東西,怎麼會有前途。結果呢,QQ的始祖ICQ已經沒了,但是QQ確是中國互聯網的領頭羊。

  京東能不能成功,業內有句話,『長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上。』說的是如果某個事情做的太早了,就容易被別人抄了後路。京東是不是做得太早了,誰也不知道。如果它正好趕上了那個浪潮,說不定他們就是殺出重圍者。

  亞馬遜何以如此性感?

  在最初幾年,一些短視的投資人總是問貝佐斯什麼時候盈利這樣的傻問題。說z鴝部A他們沒有理解亞馬遜商業模式的本質

  文|林軍

  如果單以市盈率來算,亞馬遜該是當下全球最性感的互聯網公司。2007年以來,它的市盈率一直在50倍以上,相當於Google和蘋果的兩倍。資本市場高看亞馬遜一眼,與亞馬遜不斷地持續創新有關。

  貝佐斯是為數不多,在上個世紀90年代中期就看懂互聯網和電子商務本質的一個人。

   電子商務從本質上就兩端,一個是客戶端,另一個是伺服器端。這在傳統商業領域,其實也司空見慣。一個是前台,另一個是後台。貝佐斯所做的就是一邊建立起 一個強大的後端,這個後端包括亞馬遜長期以來在伺服器和資料中心上的不計成本的投入;另一端則是在為了更好地服務客戶的需求,在庫房、物流、供應鏈管理以 及UI上大力花功夫。

  說z鴝部A貝佐斯看到的是相比傳統生意模式,通過技術手段的進步和支援,電子商務對單個用戶的維系成本更低,服務 更好,黏性更強,貝佐斯的亞馬遜所做的是建立起這樣的一個平台。這也是為什麼過去幾年,一些短視的投資人和分析人士總是問貝佐斯什麼時候贏利的傻問題。說 z鴝部A還是沒有理解到亞馬遜商業模式的本質。

  亞馬遜的發展過程,可以大致分幾個階段。第一階段是1995年年中創辦,1997年5月 上市,隨後泡沫破滅。第二階段是2000年到2003年,其標誌性事件是亞馬遜開始贏利。第三階段是2003年到2006年,亞馬遜開始持續盈利。 2006年之後,進入第四個階段,亞馬遜開始有了眼花繚亂的舉動,開放第三方平台給商家,推電子閱讀器kindle,雲存儲平台等等。

   業內一直有亞馬遜到底是一家IT公司還是一家零售商業公司的爭論。這是電子商務公司硬幣的兩面,IT技術是手段,零售商業是運營表現。放在整個美國的零售 或者供應鏈背景下,亞馬遜扮演的是個先行者和引領者的角色。亞馬遜在電子商務領域的全球市場上對手已經不多了。沃爾瑪是一個。沃爾瑪也在做電子商務平台, 並與一些大學和研究機構在合作。但其資訊系統的後台研發比亞馬遜要落後一到兩個檔次,對線上用戶的銷售行為研究也需要很多課要補。現在,亞馬遜的市值大概 是300-400億美元的範圍,大約是沃爾瑪的1/10強,但未來兩者的價值此消彼長是必然的。亞馬遜在追,沃爾瑪在守。

  中國會不會出 現亞馬遜這樣的公司?理論上很難。中國電子商務的發展從一開始就是有兩個派別,一個以王峻濤為代表的IT 派,另一個是以馬雲為代表的商務派。但如今只有一個派別在唱戲,那就是商務派。這與我們的投資人和創業者急功近利有關,也與目前中國電子商務公司缺乏技術 含量和後台投入有關。

  中國要出現亞馬遜樣的公司,第一是需要中國經濟的高速發展和消費的持續提升,這個機會很大。第二,投資人要有足夠 的心理準備。亞馬遜入口有張12.5億美元的債券支票,這個投資額換算成人民幣是接近100億的量級。第三是CEO和運營團隊要有很高的素質。CEO要既 有想像力,又能有很好的平衡能力。他既要有技術架構和系統設計的能力,也要有商業意識和電子商務領域的運營經驗;他既要有超強的商業運營能力,也要對電子 商務的本質有很深的理解,對資訊技術手段有深刻認知。這樣的三個特點湊在一個人身上很難。這個人能否帶出一個好團隊更難。形成團隊後,他們否能一路走到底 更是難上加難。

  (林軍系《知識經濟》前執行主編,資深IT媒體人)

2009年6月3日 星期三

移動電子商務產業鏈整合開始

http://financenews.sina.com/sinacn/304-000-106-109/2009-06-01/02241076908.html

5月27日,由通信產業報(網)、用友移動、UCWEB、百度無線、騰訊無線、艾瑞咨詢等發起成立的國內首家移動商務專業聯盟──中國移動電子商務產業聯盟在北京正式啟動。聯盟旨在通過開展產業上下游的密切合作,提供產業合作的價值通路和溝通平台。

  聯盟成立寄予厚望

  在成立發起大會上,來自工業和信息化部、商務部、中國電子商務協會等部門的領導發言,表達了對于聯盟成立的祝賀及期待著聯盟的成立能夠對移動電子商務的發展起到推進作用。

  “移動電子商務產業發展是一項非常複雜的社會工程。它的產業鏈比較長,涉及到運營商、網絡設備商、服務商、終端廠商等各個方面。產業資源能否有效整合至關重要。”中國電子商務協會理事長宋玲表示,產業聯盟恰恰是整合上下游資源的最好平台。

  移動來了翻天覆地

  通信產業報(網)副社長劉洪在發言中指出,移動電子商務具有廣闊的市場前景,通信產業報(網)將會在自身優勢基礎上,全力推動移動電子商務的發展。

  “移動電子商務不是一個簡單的技術問題,也不是一個用戶的應用觀念轉變問題,更不是在現有的互聯網電子商務的基礎上,更換一個移動終端的問題。而是一個全社會性的、綜合性的、國家基礎設施建設的大問題。”劉洪表示。

  在劉洪看來,正是因為移動電子商務發展的道路上有著太多的困難,產業鏈各方才需要坐在一起,共同商討移動電子商務產業在特定環境下,如何推進發展的問題。

  業內分析人士指出,產業聯盟採取協力合作的方式,有利于商業模式的創新與資源的共享,而且可以有效地降低應用創新的難度與風險。

  劉洪透露,通信產業報(網)將會在9月16日,舉辦移動互聯網終端與應用研討會,希望屆時產業聯盟能夠更加壯大。

  前景光明

  此外,完善相關行業技術標准成為聯盟接下來的另一個重要任務。移動電子商務產業的發展需要有移動電子商務產業的標准來規範產品和服務,以標准化規範產業化,並以產業化推動標准化。

   早在去年,中國電子商務協會就在全國持續開展了“中小企業移動電子商務推進工程”。今年初,又進一步與連鎖經營、家用電器等十大行業協會合作共推移動商 務。根據艾瑞咨詢發布的《2008-2009年中國移動電子商務行業發展報告》數據表明,2008年中國移動電子商務市場交易規模為2.1億元。

2009年6月1日 星期一

談中國電子商務(八)傳統企業的電子商務慘劇

數位之牆:http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=459

◎電子商務不等於網上銷售

筆者已經遇到過太多的傳統產業老闆,他們原先是不懂網際網路,總 覺得那是燒錢的行業,看不到效益。好不容易公司弄了個網站,卻也 不知道該怎麼管理。等到電子商務開始發熱的時候,老闆們總算覺得 可以在網上做點生意,但是概念又完全停留在「在網上銷售商品」。

通常筆者會告訴對方,你的企業其實不一定需要在網上銷售,甚至可 能連網站都不需要。曾有個汽車公司老闆也想在網上賣車。但是網上 賣車要怎麼支付?消費者在沒有看到實際的車子並試駕看看之前,會 直接在網上訂購嗎?顯然有些商品並不合適在網上銷售。

傳統企業的老闆們,對於是否要在網上銷售企業的商品,請先思考:

1. 商品適合在網上銷售嗎?

2. 透過網上銷售的成本較低嗎?

3. 如果成本沒有較低,那麼是否能接觸到新的客戶群體?

一旦決定要在網上銷售以後,才接著思考:

1. 透過什麼網上通路的銷售成本最低?(自建網店不一定成本最低)

2. 透過什麼作業程序可以滿足消費者?(金流物流資訊流)

3. 透過什麼方式做推廣?(不推廣基本上沒有人會來消費)

◎企業電子商務策略四大面向

其實,傳統企業的老闆們一下子跳入是否要透過網際網路銷售的思考 ,進度是太快了些。很有可能在經歷過上述思考之後發現,企業根本 沒必要做網上銷售。事實上,網上銷售僅是企業電子商務策略中的一 環而已,老闆們真正要考慮的是下面這個圖形:

企業的電子商務策略要考慮四個面向:1)新增客戶;2)維繫客戶;3) 客戶服務;4)二次銷售。由於傳統產業通常已經有既有的線下銷售方 式以及既有客戶,因此更需要從客戶的角度出發來看待電子商務如何 成為面向客戶的工具。

需要透過網上取得新客戶嗎?如果是,那麼績效指標(KPI )就是客 戶成長率;若不期待(或無法)從網上得到新客戶,是否用網際網路 來維繫既有客戶?那麼績效指標就是客戶流失率;僅能做到用網際網 路來服務客戶?那麼績效指標就是客戶滿意度。

有的傳統企業利用網際網路對既有客戶進行二次銷售,例如:網上賣 不了汽車,但是可以對既有車主銷售汽車週邊商品。而二次銷售的績 效指標就是每客戶平均的再消費金額。透過對上述電子商務的思考, 傳統企業主才能找到網際網路對自己企業的意義。

◎不需要另外建立電子商務部門

傳統企業需要另外成立電子商務部門來進行自己的網際網路事業嗎? 經歷過十年的電子商務發展經驗,筆者可以很肯定的告訴企業主,不 要幹這種事情。在傳統企業裡面被新設立出來的電子商務部門,最後 都是飽受折磨,部門主管死得死逃得逃。

道理很簡單,如果這個新設立出來的電子商務部門是從事網上銷售的 ,請問這個部門跟原先企業內部的銷售部門是甚麼關係?這個新設立 的部門具有網上銷售的價格決定權嗎?大部分的企業都有直營,經銷 ,加盟等等銷售通路,請問這個電子商務部門算是哪個通路?

通常,網上銷售部門會要求老闆,說網上銷售的商品價格要比傳統通 路低,網民才願意買。而其他銷售單位不服,說電子商務部門賣得比 我門店的價格還低,搶了門店生意。而老闆最終會認為,目前公司最 大營收來源還是傳統通路,因此最後被犧牲的往往是電子商務部門。

過去十年,這種傳統企業的電子商務慘劇不斷重演。

此外,如果新設立的電子商務部門主要負責客戶服務,那麼請問這個 部門跟原先企業已經存在的客戶服務部門是甚麼關係?諸如此類的問 題,都導因於企業主沒有先思考過企業到底要怎麼看待網際網路,就 先想到要成立新部門,最終造成企業內部的嚴重衝突。

比較好的做法,是回歸到本文前面的那張圖,傳統企業的電子商務策 略,把那四個面向想清楚,然後讓企業內部既有的部門來負責籌畫電 子商務的相關事宜,將網際網路納歸企業內部的體系,而績效考評的 問題以及部門衝突的問題方能得到解決。 (文:黃紹麟)

2009年5月27日 星期三

招聘网站怎么做

最近探討flash在客戶端的得失,與幾位朋友交流時,突然想起,前段時間阿里集團旗下幾個公司相繼做出在業內反響比較大的幾個招聘網站,不約而同都flash技術實現。原因可能有三個:

1.某些表現只有flash技術能實現;
2. flash技術表現互動更容易,製作成本更低;
3.通過作品表現團隊實力。

相信三點原因是相互的,但我不僅要懷疑,真正專業的web designer會對這樣的互動、視覺效果動心麼?會因此認可招聘公司團隊的實力麼?在我看來,這樣的招聘網站不僅傳達不清晰,而且內容豐富程度上也遠不夠。具體原因,不妨先從受眾用戶角度來分析。

第一,網絡招聘能招什麼樣的僱員?換句話說,什麼樣的人需要投簡歷找工作。通常外部網絡獲取信息,走招聘渠道的普遍不會是high-level職位。

第二,用戶最關心哪些信息?除了千篇一律的職責、資格、薪水範疇等基本信息,還有其他可能促進投簡歷的福利(如補助、年假)、簽約、業務前景、工 作環境、工作同事、操作流程、成長計劃、上班交通等信息也很重要,同時也是公司之間的關鍵差距,我相信任何有經驗的僱員都會很在乎。

互聯網上很多有關企業文化、管理手段的探討中,都會提到“以人為本”的說法,其實就是僱員在公司的用戶體驗。換句話說,高質有效的招聘網站,需要與HR部門同事業務支持的緊密配合。而不是任由設計團隊的創意天馬行空,這樣不僅可以提高入選率,也可以提高面試效率。

相對來說,我認為淘寶招聘第三季做到比較好,把事情說的清楚、形象,也很有誘惑力。我心目中好的招聘網站,應該是個可以不斷擴充、修正的信息體系,而不是每次招人的時候都重新搞。或者,完全可以當作產品來理解。

印像中,大多數廣告公司、多媒體互動公司才喜歡用flash技術做網站,動畫工作室更不用說了。雖然某些考慮比較周全的會再做個HTML版本,但總體來說客戶端技術很差,也無法體現“web design核心是information, content”的本質。

©一葉千鳥http://blog.rexsong.com/?p=6100

2009年5月25日 星期一

電子商務新模式案例分析——優衣庫淘寶開店

根據艾瑞諮詢《2008年中國服裝電子商務發展報告》研究數據顯示,B2C服裝網絡購物從2008年起進入快速增長期,預計2009年B2C服裝網絡購物市場交易總額達到43.9億元,增長率達到231.0 %.

艾瑞咨询为了给电子商务从业人员和关注者提供更快速及有价值的信息,将推出电子商务案例分析系列文章,不定期根据国内外市场新兴企业和模式进行1-3轮测评并推出相关分析文章。艾瑞諮詢為了給電子商務從業人員和關注者提供更快速及有價值的信息,將推出電子商務案例分析系列文章,不定期根據國內外市場新興企業和模式進行1-3輪測評並推出相關分析文章。

案例分类: 案例分類:

传统服装行业的电子商务平台(类似案例:佐丹奴网上销售平台)傳統服裝行業的電子商務平台(類似案例:佐丹奴網上銷售平台)

案例关键词: 案例關鍵詞:

传统服装行业、SPA模式、跨国品牌、实体店、独立域名网店、淘宝旗舰店傳統服裝行業、SPA模式、跨國品牌、實體店、獨立域名網店、淘寶旗艦店

(类似企业:美国GAP、西班牙ZARA、日本无印良品) (類似企業:美國GAP、西班牙ZARA、日本無印良品)

案例相关事件: 案例相關事件:

2009年4月16日,优衣库在淘宝网开设旗舰店,借助淘宝的品牌与影响力拓展中国业务,同时在淘宝的经验、技术、人员的多重支持下,完善网上零售业务体系。 2009年4月16日,優衣庫在淘寶網開設旗艦店,借助淘寶的品牌與影響力拓展中國業務,同時在淘寶的經驗、技術、人員的多重支持下,完善網上零售業務體系。

艾瑞咨询认为,作为SPA零售模式的代表性企业之一,优衣库以实体店铺打入中国,并借助淘宝网在中国开展电子商务,争取更广泛的市场,营销路径较为清晰,方案可行性较高,对同行业企业有一定参考价值。艾瑞諮詢認為,作為SPA零售模式的代表性企業之一,優衣庫以實體店鋪打入中國,並藉助淘寶網在中國開展電子商務,爭取更廣泛的市場,營銷路徑較為清晰,方案可行性較高,對同行業企業有一定參考價值。 以下就电子商务企业七大核心要素进行分析,对优衣库进军中国市场的营销现状进行初步的评估。以下就電子商務企業七大核心要素進行分析,對優衣庫進軍中國市場的營銷現狀進行初步的評估。

案例核心信息 :(来源优衣库淘宝旗舰店及外部官方网站公开信息和艾瑞分析师初步评测) 案例核心信息 :(來源優衣庫淘寶旗艦店及外部官方網站公開信息和艾瑞分析師初步評測)

B2C电子商务企业七大核心要素 B2C電子商務企業七大核心要素

艾瑞点评:以5分为满分,艾瑞围绕七大核心要素给出以下点评: 艾瑞點評:以5分為滿分,艾瑞圍繞七大核心要素給出以下點評:

(1) 产品定位——初评4分:产品定位较为精准,未来应兼顾中国市场的差异化需求 (1)產品定位——初評4分:產品定位較為精準,未來應兼顧中國市場的差異化需求

艾瑞咨询iUserTracker网民行为监测系统数据显示,淘宝网用户的年龄多集中于19-30岁,教育程度在大专以上的用户达到70.9%,个人收入水平在3000元以下的用户占64.7%。艾瑞諮詢iUserTracker網民行為監測系統數據顯示,淘寶網用戶的年齡多集中於19-30歲,教育程度在大專以上的用戶達到70.9%,個人收入水平在3000元以下的用戶佔64.7%。 艾瑞咨询认为,优衣库简单时尚的设计风格和适中的价位,比较适合教育程度较高的城市年轻白领,这与淘宝网用户的上述特性较为接近,因此通过与淘宝网的合作,有利于优衣库精准地锁定目标客户群,在中国开展更加有针对性的网络营销。艾瑞諮詢認為,優衣庫簡單時尚的設計風格和適中的價位,比較適合教育程度較高的城市年輕白領,這與淘寶網用戶的上述特性較為接近,因此通過與淘寶網的合作,有利於優衣庫精準地鎖定目標客戶群,在中國開展更加有針對性的網絡營銷。

目前优衣库在中国销售的产品特点比较适合北京、上海等大城市的白领人群,也取得了不错的营销效果。目前優衣庫在中國銷售的產品特點比較適合北京、上海等大城市的白領人群,也取得了不錯的營銷效果。 但对于全国市场的消费者来说,他们的对产品的价格、款式、面料会有不同需求,比如冬季外套类产品,北方城市的消费者偏好长款加厚的羽绒服,南方多雨城市的消费者会更多地选择质地轻薄防水性好的面料,另外消费能力较低的地区对低价类的产品需求量更大。但對於全國市場的消費者來說,他們的對產品的價格、款式、面料會有不同需求,比如冬季外套類產品,北方城市的消費者偏好長款加厚的羽絨服,南方多雨城市的消費者會更多地選擇質地輕薄防水性好的面料,另外消費能力較低的地區對低價類的產品需求量更大。 建议优衣库适度拓展产品类型,以满足全国各级市场更加多样化的需求。建議優衣庫適度拓展產品類型,以滿足全國各級市場更加多樣化的需求。

(2) 品牌信用-初评4分:实体店搭建良好的信用基础,淘宝多项承诺有利于维护品牌信用。 (2)品牌信用-初評4分:實體店搭建良好的信用基礎,淘寶多項承諾有利於維護品牌信用。

 优衣库的实体店铺较为优良的购物服务已经赢得一定的认可,这为其电子商务的品牌信用搭建了较好的基础。優衣庫的實體店鋪較為優良的購物服務已經贏得一定的認可,這為其電子商務的品牌信用搭建了較好的基礎。 另一方面,和其他品牌淘宝旗舰店一样,优衣库在淘宝网做出“正品保障”、“7天无理由退换货”及“如实描述”的承诺,树立了较好的卖家信用,也得到一定的认可,消费者给出的商品描述相符评分多在4.5分以上(满分5分)。另一方面,和其他品牌淘寶旗艦店一樣,優衣庫在淘寶網做出“正品保障”、“7天無理由退換貨”及“如實描述”的承諾,樹立了較好的賣家信用,也得到一定的認可,消費者給出的商品描述相符評分多在4.5分以上(滿分5分)。

艾瑞咨询发现,优衣库在淘宝开店之前,若干淘宝店铺已在出售优衣库的商品,这些商品真假混杂,款型、质量也良莠不齐。艾瑞諮詢發現,優衣庫在淘寶開店之前,若干淘寶店鋪已在出售優衣庫的商品,這些商品真假混雜,款型、質量也良莠不齊。 这无疑对优衣库的品牌信用造成了一定伤害。這無疑對優衣庫的品牌信用造成了一定傷害。 通过开设官方网店,对非正规渠道的分销店铺带来一定冲击,从而将规范网上零售渠道。通過開設官方網店,對非正規渠道的分銷店鋪帶來一定衝擊,從而將規範網上零售渠道。

(3) 营销推广——初评2分:推广方式单一、方向偏差,品牌认知度受到挑战 (3)營銷推廣——初評2分:推廣方式單一、方向偏差,品牌認知度受到挑戰

开业期间,优衣库通过在实体店举行大型展示活动、赠送环保袋、购物满200元免运费等活动进行推广。開業期間,優衣庫通過在實體店舉行大型展示活動、贈送環保袋、購物滿200元免運費等活動進行推廣。 另外,国内媒体对优衣库淘宝开店进行了较大力度的报道,但发布平台略偏专业,内容多电子商务营销模式方面的讨论分析,直达消费者的新闻传播数量和力度均不足。另外,國內媒體對優衣庫淘寶開店進行了較大力度的報導,但發布平台略偏專業,內容多電子商務營銷模式方面的討論分析,直達消費者的新聞傳播數量和力度均不足。

与国内一些传统服装行业进军电子商务不同是,国外服装品牌优衣库并不为中国消费者熟知,尤其对于尚未开设实体店铺的二、三线城市的消费者来说。與國內一些傳統服裝行業進軍電子商務不同是,國外服裝品牌優衣庫並不為中國消費者熟知,尤其對於尚未開設實體店舖的二、三線城市的消費者來說。 建议优衣库在品牌推广方面多做功课,如尝试淘宝站内的淘宝直通车服务,购买淘宝关键词,消费者在淘宝搜索“polo衫”、“牛仔裤”时可以发现优衣库的产品,并逐渐熟悉和认可;此外也可以在通用搜索引擎中购买品牌关键词等扩大品牌知名度和产品检索度。建議優衣庫在品牌推廣方面多做功課,如嘗試淘寶站內的淘寶直通車服務,購買淘寶關鍵詞,消費者在淘寶搜索“polo衫”、“牛仔褲”時可以發現優衣庫的產品,並逐漸熟悉和認可;此外也可以在通用搜索引擎中購買品牌關鍵詞等擴大品牌知名度和產品檢索度。

(4) 网站建设-初评3分:独立官网与淘宝网店对接理想,网站设计尚需细化 (4)網站建設-初評3分:獨立官網與淘寶網店對接理想,網站設計尚需細化

 在优衣库的淘宝旗舰店和独立域名的官方网店,均有明显的标识互相连接,一方面尊重并照顾到中国消费者在淘宝购物的各项习惯,另一方面,也借助淘宝的人气推广了官方网站,二者相得益彰。在優衣庫的淘寶旗艦店和獨立域名的官方網店,均有明顯的標識互相連接,一方面尊重並照顧到中國消費者在淘寶購物的各項習慣,另一方面,也藉助淘寶的人氣推廣了官方網站,二者相得益彰。

但是网站建设上存在一些细节问题:如官网上随处可见的“MEN”,“WOMEN”,“KIDS MAGAZINE”,“GIRLS COLLECTION”等商品说明显然过高地估计了中国大多数消费者的英文水平,不够本土化。但是網站建設上存在一些細節問題:如官網上隨處可見的“MEN”,“WOMEN”,“KIDS MAGAZINE”,“GIRLS COLLECTION”等商品說明顯然過高地估計了中國大多數消費者的英文水平,不夠本土化。 另外,可以借鉴佐丹奴网店的做法,开发试穿和细节放大功能,进一步优化网购体验。另外,可以藉鑑佐丹奴網店的做法,開發試穿和細節放大功能,進一步優化網購體驗。

(5) 物流配送-初评2分:运费较大幅度地高于类似厂商 (5)物流配送-初評2分:運費較大幅度地高於類似廠商

目前优衣库网店的运费实行的是差异化定价,按距离远近运费10元到20元不等,加件运费2到10元不等,相比其他品牌网店运费偏高(美特斯邦威运费6元到12元不等,无加件运费;佐丹奴全国统一运费10元,无加件运费)。目前優衣庫網店的運費實行的是差異化定價,按距離遠近運費10元到20元不等,加件運費2到10元不等,相比其他品牌網店運費偏高(美特斯邦威運費6元到12元不等,無加件運費;佐丹奴全國統一運費10元,無加件運費)。 发货速度方面,几家网店淘宝给出的评分均在4.6分左右。發貨速度方面,幾家網店淘寶給出的評分均在4.6分左右。

艾瑞咨询认为,优衣库运费偏高有其合理性所在,美特斯邦威和佐丹奴各地分销商和实体店铺较多,从最接近用户的终端发货,从而降低成本;但优衣库采用直营模式,无代理商,实体店也有限,运输成本自然高。艾瑞諮詢認為,優衣庫運費偏高有其合理性所在,美特斯邦威和佐丹奴各地分銷商和實體店鋪較多,從最接近用戶的終端發貨,從而降低成本;但優衣庫採用直營模式,無代理商,實體店也有限,運輸成本自然高。 但从用户角度出发,如此显著的运费差别显然会对购买意愿造成影响,建议适度调低运费,相信运费方面的损失将从增加的销量中得到弥补。但從用戶角度出發,如此顯著的運費差別顯然會對購買意願造成影響,建議適度調低運費,相信運費方面的損失將從增加的銷量中得到彌補。

(6) 售后服务-初评2分:业务能力有待加强,服务体系尚需完善 (6)售後服務-初評2分:業務能力有待加強,服務體系尚需完善

 除了和其他品牌淘宝网店一样设有专门的交流区以外,优衣库分商品、配送、售后三块分别三条线的阿里旺旺咨询服务,通过体验发现回复较为及时,并辅以服务打分机制。除了和其他品牌淘寶網店一樣設有專門的交流區以外,優衣庫分商品、配送、售後三塊分別三條線的阿里旺旺諮詢服務,通過體驗發現回复較為及時,並輔以服務打分機制。 但部分客服人员对业务的了解有限,如向客户介绍“限时优惠仅限网店”(事实上实体店也经常开展各类限时优惠活动)。但部分客服人員對業務的了解有限,如向客戶介紹“限時優惠僅限網店”(事實上實體店也經常開展各類限時優惠活動)。

另外,退货速度是交流区里网游经常抱怨的问题之一,商品运回、检验、确认退款严重影响到退货速度,相比实体店轻松快捷的退换服务,网店的售后服务亟待加强。另外,退貨速度是交流區裡網游經常抱怨的問題之一,商品運回、檢驗、確認退款嚴重影響到退貨速度,相比實體店輕鬆快捷的退換服務,網店的售後服務亟待加強。 艾瑞建议实行线上线下统一售后服务体系,在网店购买的商品也可以在实体店退货,节省成本,优化用户体验。艾瑞建議實行線上線下統一售後服務體系,在網店購買的商品也可以在實體店退貨,節省成本,優化用戶體驗。

(7) 客户关系维系-初评3分:限时优惠有利于提高用户粘性,消费者接受程度有待培养 (7)客戶關係維繫-初評3分:限時優惠有利於提高用戶粘性,消費者接受程度有待培養

客户激励方面,与实体店铺定价差异不大,以限时优惠为主推活动,并附以1:0.5(售价:积分)的购物积分服务,积分比例和佐丹奴相当。客戶激勵方面,與實體店鋪定價差異不大,以限時優惠為主推活動,並附以1:0.5(售價:積分)的購物積分服務,積分比例和佐丹奴相當。 同时提供电子快报服务通过邮箱向消费者提供各项优惠信息,免去了实体店购物容易错过优惠活动的困扰。同時提供電子快報服務通過郵箱向消費者提供各項優惠信息,免去了實體店購物容易錯過優惠活動的困擾。 但目前限时优惠的方式容易造成部分消费者的误解,中国消费者习惯了价格由高到低的变动,限时优惠活动结束后误认为商家随意涨价,建议加大宣传力度获得谅解。但目前限時優惠的方式容易造成部分消費者的誤解,中國消費者習慣了價格由高到低的變動,限時優惠活動結束後誤認為商家隨意漲價,建議加大宣傳力度獲得諒解。

艾瑞建议: 艾瑞建議:

从产品、服务上整合线上线下店铺,形成体系 從產品、服務上整合線上線下店鋪,形成體系

目前优衣库网上店铺和实体店铺在服务上没有形成很好地对接(如线上购买的商品无法在实体店铺退换),定价策略也较为模糊(据实地比较线上线下商品价格无明显差异),二者的定位也没有明确(究竟以谁为主)。目前優衣庫網上店鋪和實體店鋪在服務上沒有形成很好地對接(如線上購買的商品無法在實體店鋪退換),定價策略也較為模糊(據實地比較線上線下商品價格無明顯差異),二者的定位也沒有明確(究竟以誰為主)。

艾瑞咨询建议,在服务上求统一,价格方面求差异。艾瑞諮詢建議,在服務上求統一,價格方面求差異。 规范化有保证的服务质量有利于树立良好的企业信誉并满足消费者多样化的需求;网购消费习惯及服装体验式消费的特点共同决定,网络上便宜的服装更有市场,同时相对于实体店的成本优势(店面租金,铺货成本,人员培训及管理成本),使得网店拥有较大的利润空间允许低价策略。規範化有保證的服務質量有利於樹立良好的企業信譽並滿足消費者多樣化的需求;網購消費習慣及服裝體驗式消費的特點共同決定,網絡上便宜的服裝更有市場,同時相對於實體店的成本優勢(店面租金,鋪貨成本,人員培訓及管理成本),使得網店擁有較大的利潤空間允許低價策略。

 关于网店和实体店铺的主次,建议根据网店经营效果,因地制宜。關於網店和實體店舖的主次,建議根據網店經營效果,因地制宜。 如参考网店在各个城市的销售情况判断优衣库品牌在各地的认可度和需求,进而有选择地在一些二、三线城市增设实体店铺,在降低盲目开设实体店铺的风险和成本的同时,也可以借助实体店舒适的购物环境及试穿服务等优势巩固在当地的品牌影响力并优化购物体验。如參考網店在各個城市的銷售情況判斷優衣庫品牌在各地的認可度和需求,進而有選擇地在一些二、三線城市增設實體店鋪,在降低盲目開設實體店舖的風險和成本的同時,也可以藉助實體店舒適的購物環境及試穿服務等優勢鞏固在當地的品牌影響力並優化購物體驗。

注:优衣库(UNIQLO),是全球十大休闲服饰品牌。注:優衣庫(UNIQLO),是全球十大休閒服飾品牌。 它主张以仓储型的店铺,随意的自助形式,销售优质平价的休闲服饰。它主張以倉儲型的店鋪,隨意的自助形式,銷售優質平價的休閒服飾。 国 际上同样类型的品牌还有美国的GAP、欧洲的H&M和西班牙的ZARA.服装品牌零售模式SPA(speciality store retailer of privatelabel apparel)是当前服装品牌通过将生产与零售直接连接,使产品直接面对顾客,节约时间与成本,把握商机与确保利润的最有效途径。國際上 同樣類型的品牌還有美國的GAP、歐洲的H&M和西班牙的ZARA.服裝品牌零售模式SPA(speciality store retailer of privatelabel apparel)是當前服裝品牌通過將生產與零售直接連接,使產品直接面對顧客,節約時間與成本,把握商機與確保利潤的最有效途徑。 SPA作为一种国际化的较为成功的服装品牌零售模式,已经使美国的GAP、日本的UNIQLO与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等众多知名品牌获得成功。 SPA作為一種國際化的較為成功的服裝品牌零售模式,已經使美國的GAP、日本的UNIQLO與無印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等眾多知名品牌獲得成功。

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